最近看到不少“真假Labubu”鉴别笔记，有点感慨。公司热度太高外加产能有限，让假货有了泛滥空间。

热门品牌都容易遭遇假货问题。你叫得名的奢侈品（LV、Chanel、Gucci、Burberry），潮牌（Supreme），时尚鞋服（Nike、阿迪、北面等），都在假货上吃过亏。应对不好，品牌价值会大打折扣。

假货的棘手之处，在于：

1，认同感崩塌：品牌能让用户买单，靠的都是贩卖“认同感”。如果一个牌子到处都是，谁都能穿，它就不再代表某种群体，用户的归属感会被稀释。（比如，精神小伙穿假名牌……）

2，娱乐化风险：假货有娱乐性、有话题，容易变成“梗”。比管不住假货更麻烦的是假货比真货更流行。

3，营销效能弱化：品牌价值是靠一轮又一轮的策划和投入做出来的。热度被假货分走，品牌投入的效率就会下降。

回头看泡泡玛特的发展历程，发现它今天面对假货问题，颇有些回旋镖般的宿命感。

泡泡玛特的崛起逻辑是「艺术商品化」，即利用“中国制造”大规模生产潮玩，利用“中国市场”孵化艺术家和IP。东莞的工厂让潮玩成功从小众走向大众。然而，强大的制造能力不仅能为泡泡玛特所用，也能为假货所用。